Si vous avez une idée du prochain produit, site web ou application de votre entreprise, et que vous souhaitez le mettre rapidement sur le marché, commenceriez-vous à embaucher des développeurs en interne ou préféreriez-vous faire appel à une équipe d’externalisation?

Depuis le début de la pandémie, la plupart des entreprises du monde entier – entreprises technologiques, commerce de détail, usines, alimentation, divertissement et autres – se sont tournées vers de nouvelles méthodes de recrutement. Comme l’indique le rapport de McKinsey, cette situation a accéléré le processus de numérisation avec 5 à 7 ansd’avance

Ainsi, les nouveaux modèles de recrutement de spécialistes en informatique sont devenus plus populaires aujourd’hui, dans un monde d’abord numérique.

L’externalisation est un phénomène déjà bien connu.

En

revanche, travailler avec une équipe de développement offshore est encore un peu nouveau pour les directeurs techniques et les chefs d’entreprise

Faisons aujourd’hui le point sur ce sujet

Le développement de logiciels est une activité qui connaît une croissance très rapide. Dès que vous publiez une offre d’emploi sur les médias sociaux, des tonnes d’agences de développement commencent à vous spammer avec leurs offres. Parfois, ces offres semblent ridicules et vous devez disposer de tous les outils et connaissances nécessaires pour les filtrer de la bonne manière

🎯 Mieux vaut commencer par identifier de quoi et de qui vous avez exactement besoin à l’heure actuelle. Différents modèles de collaboration conviendront à différents stades de l’entreprise

Si vous créez une startup, vous devriez déjà avoir un directeur technique dans l’équipe qui supervisera le processus de développement, et l’embauche d’un fournisseur externalisé vous permettra de gagner du temps et d’économiser du budget

Selon l’enquête mondiale de Deloitte sur l’externalisation, environ 72 % des entreprises préfèrent l’externalisation du développement de logiciels plutôt que le développement en interne.

 

Toutefois, si vous avez établi un plan de développement à long terme, avec un soutien constant et une équipe dédiée, la meilleure solution serait de délocaliser le développement de logiciels vers d’autres entreprises

Quels sont les avantages d’une équipedédiée au développement de logiciels?

Se concentrer sur le cœur de métier. Si vous fabriquez des produits laitiers, vendez des fleurs ou fournissez des services à domicile, vous n’avez pas envie de passer du temps à apprendre quels sont les meilleurs langages de programmation actuels, quelle architecture devrait avoir votre produit et quel nuage conviendrait le mieux à la fonctionnalité de vos applications. Il vaut mieux que tout le monde fasse son métier

Unréservoir de talentsplus large . Les pays occidentaux connaissent une véritable pénurie de professionnels de l’ingénierie. Les géants de la technologie y ont déjà chassé tous les candidats possibles.Par conséquent, vous pouvez embaucher des développeurs en ligne partout dans le monde. Un seul représentant par région peut vous donner accès à des milliers de bons professionnels

Flexibilité. Vous pouvez facilement et rapidement déplacer les développeurs offshore ou externalisés entre les projets, et évoluer très rapidement

Réduire les coûts. Selon les estimations des Nations unies, plus de 200 millions de personnes dans le monde pourraient perdre leur emploi d’ici à 2022. Nous savons que vous aimeriez garder tous vos employés. Mais il arrive que cela soit totalement hors budget et que vous deviez prendre une série de décisions difficiles.Le recours à une équipe offshore peut réduire de moitié les dépenses liées au budget de développement

En outre, la délégation de cette partie du travail augmentera la productivité tout en réduisant le temps consacré au processus de mise sur le marché (source). En outre, cela vous permet d’éviter les problèmes de ressources humaines, d’administration et d’infrastructure (source)

Conseils pour l’embauche d’une équipe de développement offshore

  1. Choisissez les plates-formes qui ont fait l’objet de véritables critiques. Essayez d’obtenir des références de vos concurrents. Il estimportant de parler à au moins un des anciens clients des entreprises sourcées. Parfois, cependant, les meilleures équipes d’ingénieurs qui sont surchargées de projets peuvent ne pas mettre à jour leurs profils Clutch.co ou Upwork, vérifiez leur site web et leurs médias sociaux pour voir leur capacité réelle.
  2. Recherchezles prestataires disposant d’une expertise spécifique – développeurs d’applicationsweb et mobiles , data scientists et spécialistes de l’apprentissage automatique, développeurs VR/AR et développeurs de jeux. Il serait bon qu’ils aient des projets similaires dans leur portefeuille, de sorte qu’il ne leur faudra pas beaucoup de temps pour déterminer ce qu’ils doivent construire pour vous.
  3. Fixez des objectifs commerciaux pour le développement – quels sont les résultats que vous attendez de l’utilisation de cette application ou de la mise en œuvre d’un nouveau système de gestion de la relation client ?
  4. Organisez des entretiens avec les candidats/entreprises sélectionnés.
  5. Effectuez des recherches en ligne plus approfondies sur les candidats présélectionnés.
  6. Effectuez la sélection technique.
  7. Organisez l’entretien final et discutez de votre offre.
  8. Signer l’accord et garantir la sécurité du projet.

Ne vous

précipitez pas sur les offres les moins chères – recherchez plutôt la rentabilité !

Comment gérer les développeurs à distance?

Ne considérez pas la délocalisation comme une panacée pour la réussite de votre entreprise

Il y a encore des défis à relever

Le décalage horaire. Il est fort probable que votre équipe délocalisée soit répartie sur plusieurs fuseaux horaires, voire avec 13 heures de décalage.

Barrière linguistique. Malentendus, conversations inachevées, problèmes non résolus : voilà quelques-uns des obstacles que vous devrez surmonter avec votre équipe combinée

L’adéquation culturelle. Vous devrez vous assurer que les différences culturelles ne deviennent pas un motif de conflit et que personne ne se livre à des commérages dans le dos. Cela pourrait s’avérer toxique pour le développement de votre entreprise

Le fait d’avoir un chef de projet qui s’occupe de ces nuances sera à votre avantage

Conseils pour la gestion des équipes de développement offshore

  • Essayez de traiter votre équipe offshore comme vos employés internes.
  • Établissez une communication efficace, expérimentez et recueillez des informations en retour pour comprendre dans quelle direction aller.
  • Instaurez la confiance au sein de toute l’équipe.
  • Fixez des objectifs à long terme pour l’équipe offshore, faites-lui part de votre vision du produit.
  • Veillez à ce que tous les processus soient alignés et bien communiqués ; évitez également de partager des mèmes internes dans les discussions générales, car les équipes à distance ne comprendront pas le contexte et se sentiront abandonnées, ce qui n’est pas bon pour la productivité.
  • Chevauchez vos appels et vos réunions d’équipe ; même si vos employés sont répartis entre Los Angeles et Bali, vous pouvez réserver du temps sur les créneaux horaires les plus courants du calendrier.
  • Simplifiez votre langage – si certains de vos ingénieurs ne sont pas des locuteurs natifs, ne surchargez pas votre discours et vos textes avec des phrases sophistiquées, de l’argot ou du jargon.
  • Utilisez la communication asynchrone, ne perdez pas de temps à organiser des réunions à l’infini.
  • Donnez du vrai travail à l’équipe délocalisée, même si leur taux horaire est de 25-35 $, ils ne sont pas là pour les petites tâches répétitives, ils peuvent livrer un bon produit.
  • Neles microgérer pas (source), mieux vaut rédiger des lignes directrices claires pour leur travail et automatiser les processus.
  • Encouragezla collaboration et favorisez une culture inclusive (source).
  • Assurez la formation de tous les membres de l’équipe et laissez-les grandir avec votre entreprise (source).

Vous pouvez constituer en quelques mois une équipe qui prendrait à vos rivaux 12 à 18 mois avec des ingénieurs locaux.

–

Forbes

Comment externaliser le développement d’applications

Que vous souhaitiez créer uneapplication Android pour un programme de fidélisation , gamifier des activités sur votre site ou un événement, créer un petit jeu pour votre communauté, vous pouvez – encore une fois – simplement trouver une équipe de développement mobile à l’étranger

  • Tout d’abord, vous devez connaître les objectifs commerciaux du développement d’applications mobiles. Répondez à la question “pourquoi ?
  • Ensuite, écrivez toutes les exigences commerciales, utilisateurs et techniques de la future application.
  • Ensuite, il est temps de chercher votre équipe de développement mobile. Vérifiez leurs évaluations, leur portfolio et les applications qu’ils ont créées pour d’autres clients.

Sélectionnez un modèle de service adapté à votre stade et à votre budget (consultez cet article sur l ‘externalisation du développement d’applications mobiles) et choisissez le modèle de paiement

Le Manifeste propose la liste suivante de questions auxquelles vous devriez répondre avant d’engager des développeurs d’applications mobiles

  • Qui est votre client ?
  • Quel est l’objectif de votre application ?
  • Quelle est la caractéristique principale de votre application ?
  • De quelles autres fonctionnalités avez-vous besoin ?
  • Votre application est-elle gratuite ou payante ? Quelle est votre stratégie de monétisation ?
  • Voulez-vous une application native ou hybride ?

–—

Ajoutez cette page aux signets de votre navigateur pour suivre les instructions lorsque vous devrez trouver une équipe d’ingénieurs rentable. Ou des designers, qui travaillent généralement de la mêmemanière

Sinon, il vous suffit de contacter notre équipe, nous trouverons, embaucherons et gérerons tous les processus de développement pour vous en utilisant le modèle de l’externalisation ou de l’outstaffing

Contenu bonus: Un court tutoriel sur lafaçon de trouver une équipe de développement de jeux vidéo

SmartBrain.io – plateforme d’outstaffing fournissant les meilleurs développeurs de niveau moyen/supérieur pour les projets de développement informatique de toute complexité. Embauchez les meilleurs ingénieurs à partir de 40$/heure.